Facts About تحفيز الموظفين Revealed
Facts About تحفيز الموظفين Revealed
Blog Article
ابني جواً من المرح لن تكون كافة أيام العمل مليئة بالمرح والاستمتاع بكل تأكيد، ولكن احرص على تعزيز أجواء المرح والسعادة في مكان العمل بين كل فترة وأخرى لكسر روتين العمل اليومي الذي قد يؤدي إلى الملل وتقييد الإبداع والإنتاجية. شجّع القليل من المرح وسترى تغيير واضح في مستويات حافزية الموظفين.
التوافق والالتزام مع أنظمة العمل التوافق والالتزام مع أنظمة العمل
انخفاض في الإنتاجية: يعاني بعض الموظفين من انخفاض الإنتاجية بعد العودة من الراحة أثناء الإجازة الطويلة، إذ يحتاجون إلى يوم أو اثنين حتى يعودوا إلى كامل إنتاجيتهم في العمل.
يمتلك تحفيز الموظّفين أهميّته من كونه أحد الأسرار والمفاتيح التي تقود لنجاح الشركات والمؤسسات، إذ يؤدي شعور الموظفين بالسعادة والارتياح لبذل المزيد من الجهد في العمل، إضافةً للشعور بالإيجابيّة، والمساهمة في خلق بيئة عمل مريحة ومناسبة لعمل باقي الموظفين.[٣]
عقد المناسبات والأحداث الاجتماعيّة، إضافةً للمسابقات و مبادرات العمل التطوّعي.[٢]
آخر أفكار تحفيز الموظفين التي سنناقشها ترتبط بالتحفيز المادي، فكما ذكرنا سالفًا، قد يواجه الموظفون تحديات مالية بعد الإجازات الطويلة، لذا سيكون محفزًا ومن غير المتوقع أن تصرف لهم مبلغ مالي بعد العودة من الإجازة.
ارسم خطًّا واضحًا لموقع الموظف الحالي والسلم الذي يجب عليه صعوده لبلوغ أعلى القمم الإدارية ليعمل بجِد.
يجب أن يدرك الموظف متى سيترقّى أو على الأقل يُكوّن صورة واضحة عن نهاية الوظيفة التي يشغلها حاليًّا. الترقية من الطرق المثيرة والمحفزة للنفس البشرية، وبخاصة عندما يصحبها الاستحقاق.
فمن المشجع أن تحتفل بموظف أداءه أغلب الوقت ضعيف ولكنه أصبح أفضل ولو بنسبة بسيطة، فهذا يشعره بأن جهده مرئي ومقدر أيضًا، ويدفعه لبذل المزيد من الجهد.
يرتكز هرم ماسلو على فهم الاحتياجات الإنسانية، لكننا سنركز على ما يهمك منها لتحفيز موظفيك:
أرى أمارات الحيرة والتعجب قد بدت على وجهك ولسان حالك يقول: “هل تظنني حقًّا سأسأل هذه الأسئلة الخاصة؟”
هناك الكثير من الطرق التي يمكن لمدير الموارد البشرية استغلالها لتحفيز الموظفين بعد إجازة العيد الطويلة، ولعل أبرزها وأكثرها فاعلية يتمثل في:
This is much more of the management and leadership philosophy than a technique and it enables people to repeatedly add to the good results in the Group.
لا يمكن التحكم المباشر في مصالح الموظف المرتبطة بعمله، وبكل تأكيد اضغط هنا يتحمل الفرد بعض المسؤولية عن تحفيز ذاته، ولكن يمكن للقادة والمدراء تحسين عمليات التحفيز من خلال تهيئة بيئة عمل تجعل عوامل التحفيز الذاتية متوهجة، فتنعكس الأرباح على جميع من يعمل بتلك البيئة التي تتسم بجو عملي مريح ومساعد على التطور وتحقيق الأهداف.